Coaching-Tools von Christopher Rauen
 





Auf der Suche nach Spitzenleistung
 
von Reto Venzl
 
 I. Kurzbeschreibung 
 
Das Peak Performance Potential (PPP)-Tool ermöglicht eine sehr systematische Evaluation verschiedener Faktoren, die notwendig sind, überdurchschnittliche Leistungen (Spitzenleistungen) zu erbringen. Es bietet verschiedene Varianten der Bearbeitung (von spielerisch bis systematisch) und bietet mehrere Schnittstellen zu psychologischen Testverfahren. Es kann sowohl in der Gesamtform (aufwendig) wie auch in verschiedenen (bis zu sechs) Teilformen angewandt werden.
 
 
 
 II. Anwendungsbereiche 
 
Überall dort, wo es um überdurchschnittliche Leistungen (Spitzenleistungen) von Individuen geht, kann dieses Tool zum Einsatz kommen, also zum Beispiel in den Bereichen:
- Spitzensport (Sports-Coaching)
- Führungskräfte (Management-Coaching)
- Key Account Management (Sales-Coaching)
- Geschäftsführung (Executive-Coaching)
Die Anwendung ist unter anderem in der Phase der Personalauswahl sinnvoll und kann beispielsweise als Ergänzung zu Auswahlgesprächen, strukturierten Interviews und praktischen Aufgaben (Rollenspiele) verwendet werden. Aber auch in späteren Phasen der beruflichen Karriere – zum Beispiel in Kombination mit einer Standortbestimmung wie einem Development Center – kann das Tool gut eingesetzt werden.
Eine weitere Anwendungsmöglichkeit – vielleicht die spannendste – ergibt sich bei Problemen im Performance-Bereich. Wenn trotz guter fachlich-technischer (Wirtschaft) oder körperlicher (Sport) Voraussetzungen die Leistung nicht im gewünschten Maß erbracht wird (im Sport nennt man diese Athleten auch „Trainings-Weltmeister“) bietet sich das Tool geradezu an.
  
 
  
 III. Zielsetzung/Effekte 
 
Evaluation des Potenzials zum Erbringen von Spitzenleistungen. Es werden systematisch zentrale Faktoren abgefragt und bearbeitet sowie – wenn gewünscht – zu einem Gesamtbild zusammen gefügt.

 
 
 
 IV. Download 
 
PDF   http://www.coaching-tools.de/tools/coaching-tool-spitzenleistung.pdf
 
 
 
 V. Quelle 
 
Coaching-Magazin, 1/2011, S. 40–43.
 

 

 © 2001–2012 Christopher Rauen GmbH www.coaching-tools.de